Noticias de IA #transformación

Hay un tipo de persona que confunde ser profundo con ser pesado.

Y su primo digital que confunde ser misterioso con ser manipulativo.

Conoces ambos tipos. Uno convierte todo en "apocalíptico" o "crítico" o "la cruda realidad que nadie quiere enfrentar." El otro promete "Esta cantante esconde algo MUY raro" cuando él mismo sabe que es IA porque la creó.

Misma fórmula, diferentes plataformas.

Ambos explotan nuestros sesgos emocionales. Uno vende pánico, el otro curiosidad morbosa. Pero el patrón es idéntico: crear tensión artificial, prometer revelaciones, maximizar el drama... todo para capturar esos segundos preciosos de nuestra atención.

Es como si solo supieran tocar un acorde en el piano y lo usaran para cada canción.

La manipulación emocional es como el agua: toma la forma del contenedor. En tecnología es pánico existencial. En entretenimiento es misterio manufacturado. En negocios es urgencia artificial.

Pero siempre es lo mismo: generar una emoción intensa, mantener la tensión, prometer una resolución que justifique el tiempo invertido.

Después de consumir este contenido, pregúntate: ¿entiendo mejor el mundo o solo siento más? ¿Tengo nuevas herramientas o solo nuevas emociones? ¿Me invitan a pensar o solo a reaccionar?

La diferencia entre crítica real y teatro es esta: identificar problemas es fácil, cualquiera puede hacerlo. Crear espacios de diálogo, buscar matices, proponer caminos... eso requiere trabajo genuino.

La próxima vez que veas contenido que promete "verdades" o "descubrimientos," haz una pausa.

¿El experto ofrece soluciones o solo señala problemas? ¿El descubrimiento es genuino o clickbait calculado?

¿Te están invitando a una conversación o solo a una función de teatro?

El mundo ya tiene suficiente ruido.

Lo que necesitamos son más conversaciones, menos actuación.

Ayer me senté con una junta directiva para conversar sobre IA. No para vender nada. No para implementar nada. Solo para derribar mitos y explorar posibilidades reales en una industria donde los números no mienten.

Las mejores decisiones rara vez nacen del pánico. Y sin embargo, leía esta mañana en el Wall Street Journal el artículo "Why Companies Are Already All-In on AI After Arriving Late to Everything Else" y todo encajó.

El 88% de las empresas declaran estar en plena transformación de IA. No porque vislumbren un futuro brillante, sino porque recuerdan vívidamente cómo llegaron tarde a todo lo demás.

Internet los sorprendió. Las redes sociales los confundieron. Los smartphones los dejaron atrás.

Esta vez es diferente.

PepsiCo no está experimentando con IA porque sea emocionante. Lo hace porque Athina Kanioura, su directora de estrategia, articula algo que muchos ejecutivos sienten pero pocos admiten: "Hay un miedo verdadero y profundo de que la IA disrumpa fundamentalmente el modelo de negocio."

Miedo como combustible. Miedo como claridad.

Pero en esa sala con ejecutivos que manejan realidad física y mercados tangibles, las conversaciones tomaron otro rumbo. Hablamos de qué es realmente la IA, cuáles son los mitos que nos paralizan, dónde están las oportunidades genuinas y qué talento necesitamos para navegarlas.

Alejandro Correa, uno de los invitados, puso el dedo en la llaga: "Los grandes modelos de lenguaje, aunque poderosos, todavía carecen de contexto sostenido, consistencia y verdadera agencia."

La mayoría de las "aplicaciones transformadoras" siguen siendo hipotéticas. Los investigadores aún evalúan fortalezas y límites.

Es curioso cómo el terror puede volvernos más valientes que la ambición. Cuando creemos que nuestra supervivencia está en juego, de repente encontramos presupuesto, talento y urgencia.

Pero aquí está lo que aprendí ayer: antes de transformar una empresa con IA, necesitamos transformar cómo pensamos sobre la IA.

¿Puede una estrategia construida sobre el miedo crear algo verdaderamente transformador? ¿O corriendo desde el pánico solo nos garantizamos ser rápidos seguidores en lugar de lentos?

La pregunta no es si llegaremos a tiempo esta vez.

La pregunta es si estamos corriendo hacia algo o simplemente huyendo del pasado.

Ayer hablé con tenientes coroneles sobre lo humano en la era de la IA. Oficiales que tomarán decisiones que afectarán territorios enteros, comunidades completas.

Les dije algo que los hizo pausar.

El futuro no es humanos versus IA. Es humanos a través de la IA.

Esa pequeña preposición cambia todo.

Porque cuando dices "versus", preparas una batalla. Construyes trincheras. Te enfocas en defender territorio que ya perdiste.

Cuando dices "a través", abres una puerta. Buscas amplificar lo que ya tienes. Te enfocas en crear territorio que no existía.

Los líderes que entendieron esto están usando AI para automatizar lo repetitivo y dedicar tiempo a lo creativo. Están acelerando su aprendizaje con un compañero de pensamiento disponible 24/7. Están redefiniendo qué es posible para un equipo pequeño.

Pero no es solo tecnología.

Es psicología.

Porque el miedo nos hace ver la IA como competencia. Y la competencia nos paraliza. Nos hace proteger nuestras tareas actuales en lugar de imaginar las siguientes.

Los oficiales conocen este miedo. Lo ven en sus organizaciones todos los días.

Y surge la misma pregunta: ¿Pero qué pasa con la seguridad? ¿Con la filtración de información?

Ahí es donde el miedo se vuelve específico.

El miedo a que la IA filtre datos empresariales se basa en un mito. Los prompts no alimentan el entrenamiento de los modelos. No funcionan como Google, indexando cada palabra para recuperarla después.

Hasta hoy, cero casos confirmados de exfiltración vía prompts.

Y sin embargo, muchos CISO siguen paralizados por riesgos imaginarios mientras ignoran los controles prudentes que sí tienen sentido.

Configurar exclusiones voluntarias, usar repositorios internos, hacer pruebas de equipo rojo: eso es gestión inteligente de riesgo.

Prohibir toda la herramienta por miedos no comprobados: eso es dejar que las oportunidades se escapen por puertas que nunca se abren.

La ventaja no está en saberlo todo sobre IA.

Está en saber lo suficiente para trabajar a través de ella, sin paralizarse por riesgos imaginarios.

¿Qué estás amplificando hoy?

Veinticinco mujeres terminaron ayer lo que comenzaron hace un año. No una clase, sino una reinvención.

Mientras muchos hablan sobre diversidad en tecnología, ellas la crearon. Durante doce meses, estas mujeres afrodescendientes e indígenas transformaron curiosidad en competencia, dudas en dominio. No esperaron a que el sector tecnológico las invitara – se prepararon para cambiarlo.

Lo notable no es solo la certificación. Es el cambio de narrativa.

Cuando Nodo EAFIT abrió sus puertas, hizo algo inusual: se la jugó con su primer programa presencial. Mientras todos sus cursos son virtuales, #NaidíWomen fue su apuesta a la presencialidad, justo en el corazón de la Universidad EAFIT. Un reconocimiento de que el talento no tiene coordenadas geográficas ni étnicas.

La tecnología es un lenguaje de poder. Siempre lo ha sido. Cada línea de código escrita representa una decisión sobre qué problemas merecen solución y cuáles quedan invisibles. Durante demasiado tiempo, esas decisiones han provenido de grupos homogéneos.

¿Qué sucede cuando nuevas perspectivas definen qué vale la pena programar? Emergen soluciones para desafíos que otros ni siquiera perciben.

Un año de aprendizaje no solo construyó habilidades técnicas – edificó confianza. No solo enseñó desarrollo web – desarrolló potencial.

Estas graduadas de #NaidíWomen no aprendieron simplemente a programar. Aprendieron a traducir sus experiencias únicas en soluciones digitales que el mundo necesita con urgencia.

Los territorios que transformarán ahora se extienden mucho más allá de sus comunidades de origen.

La verdadera innovación nunca ha surgido de la uniformidad. Nace en las intersecciones, en las experiencias diversas, en las miradas frescas sobre problemas antiguos.

El código más poderoso no es el que corre más rápido, sino el que abre puertas que antes ni siquiera existían.

Todos quieren poner "AI" en sus tarjetas de presentación. Como si agregar esas dos letras mágicas fuera a transformar un negocio mediocre en extraordinario.

Pero la trampa del "AI First" es pensar que las herramientas van primero. Nunca lo han hecho.

Cuando apareció el correo electrónico, las empresas exitosas no fueron "Email First". Fueron "Cliente First" usando email como herramienta.

La IA es poderosa precisamente porque amplifica lo que ya haces bien. Si no haces nada útil, obtendrás inutilidad a mayor velocidad.

"AI Enabled" significa comenzar con el problema humano. Con la necesidad real. Con el trabajo que importa. Y luego, solo entonces, preguntar: "¿Cómo podría la IA ayudarnos aquí?"

Solo después de ser "AI Enabled" - de entender realmente cómo la IA complementa tu trabajo - puedes avanzar hacia ser "AI Driven". Igual que con los datos hace años. Primero entendemos, luego potenciamos, finalmente transformamos.

La diferencia parece sutil pero es fundamental: ¿Estás buscando problemas para tu solución de IA? ¿O buscando amplificar el potencial humano?

Los humanos primero. La herramienta después. La transformación al final.

Lo que realmente necesitamos no es más IA, sino más sabiduría sobre cuándo y cómo usarla.

PD: La idea original fue resultado de la conversación en la Tertul(IA) y nace de Tomas Mejia y Felipe Aguirre.