Este fin de semana hice tres cosas que me enseñaron algo fundamental sobre liderazgo en la era de la IA.
Organicé mi oficina eligiendo SKÅDIS de IKEA. Un tablero perforado que parecía limitarme a agujeros predefinidos.
Programé con Claude Code y protocolos MCP. Infraestructura que conecta herramientas de formas que antes no existían.
Y me antojé de meterme al mundo de la impresión 3D.
Tres actividades. Una revelación.
Los mejores sistemas no te dicen qué hacer. Te dan un lenguaje para hacer lo impensable.
SKÅDIS no solo organizó mis herramientas. Creó una gramática que millones adoptaron. Hoy, makers diseñan accesorios que IKEA nunca imaginó. El estándar se volvió más poderoso que la empresa que lo creó.
En MakerWorld vemos la misma paradoja. Un ecosistema cerrado de Bambu Lab donde creadores comparten gratuitamente diseños que venden en sus propias tiendas. Ecosistemas propietarios generando abundancia abierta.
Anthropic entendió esto cuando abrió el protocolo MCP. No lo guardaron como ventaja competitiva. Lo convirtieron en infraestructura pública.
Porque sabían algo que todo líder debe recordar: por fuera de tu empresa hay más gente inteligente que la que tienes adentro.
Los mejores líderes construyen plataformas que invitan a otros a ser más creativos de lo que la empresa original podría imaginar.
Cuando implementes IA generativa, tienes una elección arquitectónica fundamental. Puedes construir muros propietarios o puedes crear plataformas generativas.
Puedes controlar cada uso o puedes amplificar cada posibilidad.
La pregunta no es qué tan rápido adoptas la tecnología. Es si tienes la humildad estratégica para construir algo más grande que tu empresa.
¿Estás creando herramientas o gramáticas? ¿Control o ecosistemas?
