Todos hemos trabajado con esa persona. Brilla tanto que duele mirarla directamente. Domina la habitación, siempre tiene la respuesta correcta y parece moverse a una velocidad que los demás apenas podemos comprender.
Y entonces intentas escalar el proyecto.
Pregúntale a la Juventus cómo les fue con esto. Un club construido sobre la disciplina táctica y el trabajo colectivo decidió que necesitaban el brillo individual de Ronaldo para alcanzar la gloria europea.
Lo que obtuvieron fue un fenómeno de marketing que marcó goles consistentemente. Lo que perdieron fue su alma, su identidad de equipo que había funcionado como un reloj suizo durante décadas.
No es que Ronaldo fallara. El problema es que el sistema entero se reconfiguró para servir a una sola estrella. Los pases que antes buscaban el mejor ángulo ahora buscaban un solo destino. Las estrategias multicanal se convirtieron en un embudo.
Esta historia se repite en organizaciones de todo tipo. Lo que parecía un activo inestimable se revela como una limitación estructural.
No es que estas personas sean malvadas. Simplemente nunca tuvieron que aprender a trabajar como engranajes en una máquina más grande. Su identidad está demasiado entrelazada con ser "el que sabe" o "la que resuelve".
El mercado nos ha condicionado para celebrar a los solistas. Admiramos su brillo individual y su capacidad para producir resultados aparentemente mágicos.
Pero las organizaciones no escalan con estrellas solitarias. Escalan con arquitectos de sistemas y cultivadores de talento.
El verdadero liderazgo no consiste en ser la persona más brillante del equipo, sino en crear las condiciones para que el brillo colectivo eclipse cualquier logro individual. Esa es la única estrella que vale la pena perseguir.